作为数据库技术人员相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护经过一段时间的技术和经验的积累很多人都向往更高层的职位但如何能成为一个专业的数据库管理人才并不是每一个人都清晰明了
如果你真想成为一名成功成熟的数据库专家你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力作为一名数据库专业人士要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情你有可能每一种技术都懂一些但又都不精通也有可能是一名专才无论如何一旦你想成为数据库专家想在你的游戏地盘里成为楚翘你需要不断扩展的跨领域的素质但是大部分的素质能力存在于传统数据库技能范畴之外它们可能适用于其他的功能学科我们与其他人的差异越来越小这超出了我们的习惯思维恐怕对很多想迅速成功的数据库专业人士也是一个不小的打击
理解现有的和新兴的技术
所有数据库专业人士需要的一个最基本的能力便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展如果用马斯洛的需求层次来比喻那么这种能力应该属于食物和水的层次你必须有这些才能满足基本的生存上课阅读文章研究产品参加一个专业性质的组织你需要掌握你正在使用的技术领域的所有信息而且你还需要有实践机会去应用这些知识
如果你参加一些技术资格或职称的考试你应该经常提醒自己你的目标并不单纯是为了在自己的名字后面加上许多的头衔而是实现你所受教育的价值最大化
西方有句谚语赢得游戏胜利不仅仅需要你将眼睛盯在正在击打的球上而且也要能预计到下一个球的方向历史经验已经证明任何系统的平均生命周期大约为个月因此为未来做好规划很有必要当你充分了解你正在做的事情后实施的效率会更高
设计技术性架构
任何自己修建的一个系统作为个体的功能都是自以为精妙和可执行的但如果将它放进一个大一点的系统它可能就会出现问题也许你的技能还不是很高妙无论你是负责全面的应用与网络设计还是部分营建一个系统部件支持一个企业架构你都需要知道什么是良好的扎实的架构设计法则
一套有效率的技术性架构设计将零件拼接在一起它应该就像一台容易操控价格合理的机器一样我已经发现架构设计如果基于奥卡姆剃刀原理（Occams Razor）那么它往往是最棒的奥卡姆剃刀原理这个词语源于拉丁语意为如无必要勿增实体（Enties should not be multiplied unnecessarily）即简单就是最好的当考虑设计之时要记住每个组织都有一些独特的程序大部分的组织性程序都相当的普通它们能够用可配置的通用解决方案来解决问题很多架构可以利用购买以及将一些很小数量的部件组合在一起的方式来完成而不是要重新发明一种结构通过这种方法你能够在很短的时间内利用更少的成本为你的客户提供一种优质容易操控的产品同样理念还适用于个体应用与架构的设计与开发
系统集成
技术为很多的目的服务最重要的能力便是使程序的自动化不是使用传统的供应商订单库存管理以及产品市场推销手段而是使用供应链程序流程通过允许供应商和生产者来进行复杂地沟通控制从而完成原材料进入生产流程到产品抵达消费者手中的整个过程
SarbanesOxley和其他监管法则都要求企业达到内部控制的标准它们在系统设计领域相当常见随着产品和平台继续地增生扩散随着企业日渐将自己的系统和其他的系统相连高质量的协同工作能力是必须的
了解企业
企业实体是复杂的组织没有哪个企业是与别的企业完全相同的就像雪花一样没有两片雪花是完全相同这种推动特定业务运转的灵活性不太容易被掌握很多时候尤其是在大型企业当中多种文化是并存的——有一个文化是企业层面的而别的存在于部门层面当你认为是安全下水的时候你对企业运行的细微直觉会因为合并或者管理性质的巨变失去灵光一切都发生了改变
当我们认为自己能够在企业文化的风浪当中驾轻就熟而无需在乎浪潮或者风向之时我们不可以自鸣得意同样的尽管企业灵活性的东西当中很多是普通的可以传授的知识那种认为在一个企业环境当中取得成功的做法同样适用于另外一个企业的想法是愚蠢的我们必须学习我们身处的每个新环境的特质
规划管理项目
Joe Torre被视为是一位非常优秀的经理很难想像如果他没有一套相当周全的比赛规划这位纽约人能够在次比赛中次取得胜利并且获得个AL锦标赛以及个世界性系列比赛的冠军这种计划不是针对年度比赛的而是每一场比赛
无论你是一位经理或者是一位选手一名超级明星或者是一位业余玩家你都要为自己近期和远期的比赛制定规划你如何为今天进行规划？为这周？为今年？你如何完成这些目标？你应该问自己很多做什么以及如何做的问题如果你是一名开发人员或者是一名网络管理员你现在就需要培养自己的规划能力如果你无法管理自己你当然就会在管理别人或者复杂项目之时捉襟见肘
注重沟通与倾听
任何东西都可以平庸除了一种能力你不能不做到完美沟通这是两个最重要能力当中的一种沟通对数据库专业人士尤显重要良好的沟通是双向性的事情你来我往同等重要数据库行业是锻炼你雅量的完美地方因为这一行业需要沟通的时刻太多了
无论你怎样看待工作和生活每个数据库专业人士实际上都是一名顾问作为顾问你有责任去为你的客户提供最大的价值这样做意味着你至少了解你客户的业务客户业务运转的情况这意味着你要去倾听你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报这意味着你必须主动的有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙
这一点对传统的数据库人员来讲很难我们大部分进入这一行业的人认为自己接触代码和电线的机会大于与人的接触我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前埋头苦干这些都是致命的错误尽管沟通做起来很不容易也或许会和我们的个性背道而驰但你别无选择只能培养这些能力幸好人人都能够学习经过一定时间的锻炼沟通将会变得容易一些
专注结果
另外一个绝对重要的能力便是执行的能力计划再棒也只是空谈而已归根结底你需要用东西来证明你的努力
最好的方法是了解你客户的一些重要信息比如他们是谁他们想做什么？作为一名数据库专业运营顾问你有责任向你的客户提供建议这种建议建立在你的知识与经验之上
但别忘了最终是你的老板或同事团队领导你工作的最终客户进行决策有时候这些决策并不是你推荐的你需要认真思考其中的缘由但不要让任何分析将你麻痺也不要让自己陷入唐吉柯德式的盲动之中定律在这里起作用%的结果能够通过%的努力来完成超出这一范畴的多余价值经常不值得耗费成本
进行战略性的思考
这是一个竞争日渐激烈的世界今天的数据库专业人士必须每天去证明他们能够增加战术与战略价值他们要在自己组织的任何一次会议上成为受欢迎的人在过去十几年的时间里企业已经开始意识到数据库的战略重要性企业认为数据库不仅仅是会计账目上的死水一潭而是能够给企业带来价值的部门
大部分的数据库部门是被动式的进行工作他们等待自己的业务客户高性能高度成功的数据库部门是积极的在完成公司总体目标的过程当中他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事
影响和说服
上个世纪年代那种命令式军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式直接管理和影响管理已经相辅相成我们不再命令别人做事情我们会用说服协商沟通等等方式去解决问题这是你训练沟通能力的好机会有了沟通能力其他的能力问题才能迎刃而解像战略性思维业绩挂钩等等能够影响他人的数据库专业人士总是代表着高效富有能力受人尊敬的人士不要错误地认为这只是经理们该具备的能力影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能
有适应能力
一名技术专业人士意味着具有某个特殊开发环境的专长或者有能力开发支持一个网络但是在现在别以为你仍然能够靠这些东西过好日子如果你和其他提供某一类数据库服务的专家一样你就是一个没有优势的普通职员你应该成为一个真正的数据库多面手需要不断地进行技能扩展工作这样才能在众多的技术人员当中显示出你的优秀
有些能力比如技术技能与知识相对来说比较容易掌握但类似业务知识一类的知识则需要你花更多的时间掌握个人和团队的管理领导艺术以及和同事用户共事的能力这些能力需要你调整自己的个人态度以及个性才能获得
如果你选择在数据库行业就业你也选择了让自己成为变化的适应者我们的专业变化很快也很深刻我们必须认真地对待这种变化无论你喜欢与否都要尽快适应业务变化竞争的压力新手的进入管理的变革战略的调整产品的开发任何这些因素都会导致变化现在几乎没有一个行业没有被数据库技术所影响作为一个可以信赖的专业人士我们必须让我们的企业适应这种变化
